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  在中外合资企业积极探索党建实践的进程中，中荷人寿作为一家中法合资的全国性寿险机构，始终秉持“党建为魂、发展为要、和合为道”的理念，立足于中法股东文化交融的独特土壤，坚持以党建引领作为根本动力，持续推动党的政治优势转化为企业的发展优势和治理效能，逐步探索形成了一条“党建强、业务强、风控强”的特色发展路径。公司先后荣获“非公企业党建示范单位”“先进基层党组织”等多项称号，党建创新模式成功入选市级混合所有制企业党建典型案例，为行业输出了可复制、可推广的实践经验。

  合资企业因股权结构多元、治理主体多样、文化理念各异，其党建品牌建设需精准把握政治引领与市场规律之间的平衡点。中荷人寿党委紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”的职能定位，深入实施“三基工程”，持续筑牢党建品牌的组织基础、思想基础和制度基础，切实推动党建工作与企业经营深层次地融合、同频共振。

  中荷人寿党委从始至终坚持两个“一以贯之”，在中外股东达成广泛共识的基础上，将党建工作要求明确写入公司章程，从制度上确立党委在公司治理结构中的法定地位与政治核心作用。紧扣“伴您一生的保险”这一企业愿景，党委系统提炼出以“红色文化”强化政治引领、以“狼性文化”凝聚发展共识、以“和‘荷’文化”促进中外融合的党建内涵体系，为企业打造“健康生活典范”“中法合作典范”“保险行业典范”持续注入强大政治动能。

  在具体实践中，公司成立健全党委前置研究讨论重大经营管理事项机制，明确将战略规划、人事任免、风险防控等关键议题纳入前置研究范围，形成“党委定向、董事会决策、经营层执行”的治理闭环。该机制在充分借鉴和尊重外方股东专业经验的同时，有效保障企业未来的发展始终契合国家金融政策导向。2025年，在公司转型发展的关键阶段，党委牵头制定涵盖产品、养老、健康、服务、投资、价值、代理人、风险等八大体系的战略规划，获得中外股东高度认同，成为引领公司高水平发展的行动指南。

  中荷人寿党委积极推动“支部建在部门上、党小组设在团队中”，构建起覆盖“党委—党支部—党小组”的三级组织架构，实现党组织在全国10家分公司、39家分支机构的全面有效覆盖。针对保险行业人员分散、流动频繁的真实的情况，常态化开展流动党员排查梳理工作，全面掌握党员动态。对暂未纳入组织统一管理的销售团队党员，通过定期谈心谈话等方式，确保其始终与党组织保持紧密联系。

  在领导机制方面，全面落实“双向进入、交叉任职”，推动党委班子成员依法进入董事会和经营管理层，分公司总经理全部担任党支部书记，实现党建责任与经营责任“一肩挑”。在学习借鉴先进经验的基础上，打造“1+N”党建阵地群：以总部标准化党建活动室为核心，辐射带动分公司党员活动室、职场党建角等多类平台建设。总部党建活动室融合党组织发展历史、红色教育等功能，成为加强党员党性锻炼、凝聚员工思想共识的重要载体。

  面对中法文化差异，中荷人寿党委以思想融合为切入点，构建起多层次、立体化的“三维学习体系”。在理论教育方面，形成“党委中心组领学、支部集中学、党员自主学”三级联动机制。党委中心组定期组织专题学习，聚焦国家政策、行业趋势与党建理论等重点内容，并邀请外方高管列席，助力其深入理解中国政策环境与发展逻辑。各党支部每周开展集中学习，结合业务实际组织研讨，推动理论武装与工作实践相融合。党员依托“学习强国”“京智党建”等平台开展常态化自学，并定期检验学习成效。

  在文化融合方面，公司党委提炼形成“诚信、担当、创新、共赢”的核心价值观，有效搭建中外文化沟通与价值共识的桥梁。坚持以“诚信”为立业之本，恪守行业规范，构建客户信任体系；以“担当”彰显责任，引导党员干部在转型攻坚、风险防控、履行社会责任中走在前、作表率；以“创新”为驱动，融合法式服务理念与中国本土市场需求，持续优化产品与服务体验；以“共赢”为目标，统筹中外股东关切，构建员工、客户、社会共享发展成果的良性生态。

  中荷人寿坚持以“品牌项目化、项目品牌化”为推进思路，精心打造“党建+四大行动”实践载体，推动党建品牌建设从外在形象塑造向内生价值创造深化，实现党建工作与公司“八大体系”建设有机衔接、深度融合。

  围绕代理人与价值体系建设，系统实施分层分类人才教育培训计划。新员工“启航计划”，强化入职培训与合规意识，确保入职即规范；中层干部“领航计划”，依托红色教育基地开展现场教学，筑牢思想根基与担当精神；高管团队“远航计划”，将政治素养与经营绩效紧密结合，2025年10月组织赴井冈山等革命圣地开展专题学习，着力打造政治过硬、能力突出的核心团队。创新设立“党员示范岗”，在客户服务、业务拓展、合规风控、理赔审核等关键岗位明确职责标准与考核机制，推动党员亮身份、作表率。示范岗党员与新代理人开展结对帮扶，通过业务带教、思想引导、成长规划“三结合”，助力新人快速融入、稳健成长。

  聚焦产品、养老、健康、服务、投资五大体系建设，将党的惠民理念全面融入保险服务全流程。在产品研制方面，紧密对接“健康中国”战略，深入调研不同群体保障需求，组建党员牵头的产品研制小组，推动党的惠民政策转化为贴近民生的保险产品。在服务场景建设上，打造“荷护驿站”健康服务空间，统一VR视觉设计，集成基础检验测试、智能筛查、远程医疗和健康干预等功能，优化客户健康管理体验。持续深化分红险转型，夯实价值贡献根基；强化投资能力建设，以“稳健收益+持续兑现”赢得市场信任。围绕服务体系升级，各分公司党支部联动社区、养老院常态化开展志愿服务，设立“服务驿站”临时站点，提供保单咨询、理赔协助、防诈宣传等服务；定期组织专家开展健康义诊，深入养老院开展政策讲解、文艺慰问等活动。针对老年群体，营业网点设立适老化服务专区，配备助老设施，党员志愿者提供“一对一”保单解读、APP操作指导及上门服务，切实提升老年客户体验，塑造有温度的服务品牌形象。

  紧扣风险体系建设，构建“党委领导、纪委监督、全员参与”的大风控格局。公司党委定期研判合规形势，围绕行业风险态势、监管政策变化与公司经营风险点，制定年度合规工作重点与防控措施；将合规管理、消费者权益保护等关键事项纳入党委前置研究范围，确保风控工作方向正确、决策科学。党委班子成员严格落实“一岗双责”，分领域抓好合规制度执行与问题整改，形成“党委统一领导、班子成员分工负责”的责任体系。公司纪委创新推行“大监督工作机制”，整合纪检、审计、风控、合规等监督资源，建立信息共享平台，实现监督协同、成果互用。将政治监督嵌入日常经营，聚焦资金运用、项目招标、人事任免、保费收取、理赔支付等关键环节开展重点监督。同步健全风险合规预警机制，依托数据分析、群众举报、外部反馈等渠道，及时有效地发现并处置潜在风险。公司风险综合评级已连续9个季度保持AA级及以上，在合资保险公司中持续位居前列。

  围绕价值体系建设，构建“服务党员、服务员工、服务社会”三位一体工作格局。在服务党员方面，常态化开展困难党员慰问，落实帮扶救助机制。在服务员工方面，健全职代会制度，保障员工知情权、参与权、表达权和监督权；充分的发挥工会桥梁纽带作用，组织并且开展文体活动，增强员工归属感。通过党建活动与人文关怀双向发力，员工热情参加知识竞赛、公益志愿、建言献策等活动，团队凝聚力持续增强，离职率保持行业较低水平。在服务社会方面，结合主业开展“保蓓公益行”“蜜丝会”等品牌公益活动，聚焦乡村振兴、教育帮扶、养老服务三大领域。中荷人寿始终牢记金融工作的政治性、人民性，胸怀“国之大者”，践行“伴您一生的保险”承诺，积极融入国家战略，参与多层次社会保障体系建设。连续5年参与大连“普惠保”项目，累计承保超20万人次，以实际行动履行社会责任，为构建和谐社会贡献保险力量。

  中荷人寿通过持续深化特色党建实践，不仅有力驱动了企业高水平质量的发展，更在打造“中法合作典范”与“保险行业典范”方面取得实质性成效，为合资企业党建提供了具有参考价值的“中荷经验”。

  一是经营业绩持续攀升。截至2025年三季度末，公司总资产达865.5亿元，原保险保费收入189亿元，同比增长39%，增速高于行业。外方股东多次高度评价党建工作对企业稳健发展的推动作用，认为党组织在战略引领、风险控制和凝聚共识方面发挥了关键作用，有力增强了企业在华发展的信心与竞争力。

  二是品牌影响力持续扩大。凭借优质的保险服务与扎实的党建成果，公司先后荣获主流媒体评选的“普惠金融理财产品创新奖”“年度人气年金保险产品”“卓越保险资金配置奖”“年度高质量发展保险公司” “年度卓越成长价值公司”“年度分红增长率之星”等多项荣誉。党建案例屡获行业媒体专题报道，成为合资企业党建的典型样本，有效提升了公司在行业内外的知名度与美誉度。

  一是打造“健康生活典范”。公司积极践行“健康中国”战略，构建“保险+健康+养老”一体化服务模式，为客户提供覆盖全生命周期的健康管理服务。具体包括体检安排、健康咨询、慢病管理、养老规划等多项内容，助力客户提升健康素养。通过与医疗机构、养老机构深度合作搭建健康资源平台，为客户提供全方位专业健康服务，切实以保险力量助力全民健康建设。

  二是打造“中法合作典范”。以党建为沟通纽带，构建“政治互信、文化互融、利益共享”的股东协同机制。通过党建交流增进外方股东对中国政策与文化的理解，在战略决策中统筹中外股东诉求，推动实现共赢发展。在企业文化建设中融合中法优势，形成独具特色的价值体系，为合资企业治理与融合发展提供了可复制的实践样本。

  三是打造“保险行业典范”。公司系统推进党建与业务深层次地融合，将党的组织优势嵌入产品研发、客户服务、风险管控、人才建设等关键环节，有效破解“两张皮”问题。通过建立管理台账、定期联络机制与线上学习平台，实现对流动党员的精准管理与教育，为保险行业加强分散性党员管理提供了有益经验。

  一是必须坚持政治引领根本原则。合资企业只有旗帜鲜明加强党的领导，将其融入治理全过程，才能确保发展趋势的正确性。中荷人寿的实践表明，党建不仅不与市场化机制冲突，反而成为企业行稳致远的“定盘星”。

  二是一定要坚持融合创新方法路径。党建唯有与业务深层次地融合才能焕发生命力。公司通过“党建+四大行动”对接“八大体系”，推动党建从“软指标”转化为“硬支撑”，实现政治效益与经济效益统一。

  三是必须夯实文化认同思想基础。面对中外文化差异，党建文化成为凝聚共识的桥梁。中荷人寿以“和‘荷’共生”理念促进文化互融，既尊重外方权益，又坚守红色基因，实现文化协同与发展同步。

  四是一定要坚持价值共享目标导向。党建品牌建设应统筹企业、员工与社会三方利益。通过“保蓓公益行”、员工关爱等机制，让党建成果惠及各方，持续增强品牌公信力与可持续性。

  立足新发展阶段，中荷人寿党委将持续以党的创新理论为指导，深化完善“八大体系”建设，在服务“健康中国”战略、深化中法合作、推动行业高水平发展的进程中展现新担当、实现新作为，为合资企业党建品牌建设持续注入“中荷智慧”与“中荷力量”。

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